目前中國的美業(yè)市場，就像快速膨脹的蛋糕，每年都在以幾何級的增量發(fā)展、壯大。

受眾多、前景廣，美業(yè)未來仍然值得期待，但在門店如雨后春筍般出現(xiàn)后，經(jīng)營者也遭遇了諸多問題，大致可以總結(jié)為：

顧客不到店，到店不買單，買單不復(fù)購

員工不好招，招來不好留，留下靠伺候

房租水電高，加盟門檻高，運營成本高

確切的說，這不算是新的難題，而是長時間存在的問題。客源、員工、經(jīng)營，與每一位經(jīng)營者都脫離不開關(guān)系，如果“病根”找不準(zhǔn)，不能對癥下藥，它們會一直存在。

因此，很多人會“拜師學(xué)藝”，耗費幾萬甚至十幾萬的“學(xué)費”，當(dāng)場激情澎湃，回來后發(fā)現(xiàn)幾乎都用不上，聽了一圈的大道理，依然經(jīng)營不好一家店，何解?歸因于，零散的拼湊，遠(yuǎn)不及擁有體系化經(jīng)營模式的品牌做得好。

好的品牌自帶賺錢的屬性，這句話一點都不錯。但還應(yīng)該加一句，好的品牌還有抵擋行業(yè)變化的競爭力。

一個能持續(xù)爆火的品牌一定是將眼光放得更長遠(yuǎn)，將目標(biāo)群體消費習(xí)慣研究的更透徹，將門店經(jīng)營細(xì)節(jié)做得更到位，而目前備受投資人青睞的VN智能光電美膚館，就是這樣一個品牌。

打開流量之門，客源不愁

客流決定錢流，如今，流量變得越來越貴，實體店如果沒有好的宣傳途徑和引流渠道，就很難持續(xù)經(jīng)營下去。

拓客幾乎是所有門店的痛，例如普遍的周邊發(fā)傳單線下拓客方式，客戶購買率低，獲取精準(zhǔn)客流的概率更低，不僅消耗員工積極性，業(yè)績遲遲提不上來，對老板自身也是一種打擊。

VN智能光電美膚館聯(lián)合韓國VN鉑金包防曬霜、VN護(hù)手霜等一系列免稅店爆品，以出眾的品質(zhì)獲得目標(biāo)消費者的關(guān)注，讓更多人認(rèn)識品牌，主動走進(jìn)門店。

在現(xiàn)在這個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代中，如果你沒有拓客利器在手，沒有強(qiáng)大的系統(tǒng)和模式支撐，那么你只有被淘汰的結(jié)果。

打通復(fù)購穴脈，業(yè)績不愁

生意是要讓所需要的顧客進(jìn)店，進(jìn)店后要成交他們，成交之后怎么復(fù)購，發(fā)生終身關(guān)系才是我們的目標(biāo)。

那些復(fù)購率超低的門店，大抵是沒有抓住顧客的消費心理，同時還沒有一個人無我有的項目傍身，這時顧客會想：大家都是一樣的項目，憑什么我就非得在你這消費?

為此，針對現(xiàn)在人們對千篇一律護(hù)膚品的倦怠和個性化護(hù)膚的迫切需求，VN智能光電美膚館與享譽韓國的NEW&NEW工廠特別推出——DIY私人定制護(hù)膚。

用與皮膚90%契合度的定制款護(hù)膚品，替代掉流水線的產(chǎn)品“你的膚質(zhì)適合什么成分就加什么成分”“你想著重改善哪些問題就改善哪些問題”，這是一個完全以顧客需求為導(dǎo)向的項目，沒有推銷也不需要套路，明碼標(biāo)價，更容易被現(xiàn)在的80/90后主流消費群體接受。

DIY私人定制護(hù)膚，韓國進(jìn)口天然原料，16項發(fā)明專利的制造儀，15分鐘即可完成一次護(hù)膚品定制。以精準(zhǔn)化定位和精致化服務(wù)的打造，去滿足消費者需求。省心省力，節(jié)約成本的消耗，減輕員工壓力，提升門店業(yè)績。

同時，VN智能光電美膚館還配備集診斷、治療、鞏固為一體的科技美膚體系。相對于傳統(tǒng)手法節(jié)省四分之三的時間，利潤提高四倍，好招人，易上手，開店更快，盈利更多，這是完整美膚體系優(yōu)勢。

智能化管理系統(tǒng)，便捷經(jīng)營

VN智能光電美膚館，總部唯美度集團(tuán)與前阿里構(gòu)架師共同推出，智能化門店管理系統(tǒng)——唯美幫，包括一鍵預(yù)約、自動收銀、顧客管理、員工管理、店務(wù)分析、庫存管理等多項功能。

老板可以一邊喝茶一邊辦公，只需要一個手機(jī)，輕松搞定繁瑣店務(wù)，省心省力!

唯美幫因為智能、便捷、高效的特質(zhì)，被譽為老板的貼心管家，員工的智能助手以及客戶的掌上美容院。

除此以外，總部唯美度集團(tuán)還為所有經(jīng)銷商提供了，從選址裝修、招聘培訓(xùn)到開業(yè)營銷等一站式的創(chuàng)業(yè)扶持，那些你在外要花費十幾萬學(xué)的經(jīng)營秘訣，統(tǒng)統(tǒng)免費教授給你，讓你既能通過品牌獲取流量和復(fù)購，還能通過運營避免“踩坑”。秘訣在手，旺鋪你有。

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