為什么有的人開美業(yè)店那么容易，

幾個(gè)月回本甚至短期內(nèi)能開分店，

財(cái)富自由、時(shí)間自由，

而大部分的老板

每天為客源、員工、業(yè)績(jī)的問題困擾呢？

總結(jié)了上千家美業(yè)門店的經(jīng)驗(yàn)，

分享給有同樣困惑的人，

希望能對(duì)看到的人有所幫助！

想經(jīng)營(yíng)好一家美業(yè)門店，

首先老板要具備以下這些特質(zhì)：

 

①要有團(tuán)隊(duì)思維

千萬不要只專心研究技術(shù)，每天埋頭服務(wù)顧客，那樣充其量也只能掙點(diǎn)零花錢。掙錢快的方法是復(fù)制，你要做的一定是培養(yǎng)人才、復(fù)制人才，讓更多的人去幫你掙。

 

②客戶管理

跟優(yōu)質(zhì)客戶搞好關(guān)系，去深挖她們背后的資源，一個(gè)精準(zhǔn)的顧客抵上 100 個(gè)不精準(zhǔn)的顧客，這樣比你花大量的精力和去拓客要有效的多。

 

③有學(xué)習(xí)能力

復(fù)制別人成功的經(jīng)驗(yàn)，選擇一個(gè)你未來想成為的人，學(xué)習(xí)她的經(jīng)營(yíng)模式，少走彎路，省去自我摸索的時(shí)間，畢竟時(shí)間就是：房租、員工工資、產(chǎn)品消耗......

 

④帶著員工每日復(fù)盤總結(jié)

復(fù)盤總結(jié)對(duì)于每個(gè)人來說都是非常有幫助的習(xí)慣，能讓我們發(fā)現(xiàn)自己和其他同事的不足以及優(yōu)點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步，這樣的團(tuán)隊(duì)就是成長(zhǎng)型的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都充滿正能量，積極向上！

 

⑤目標(biāo)清晰

門店目標(biāo)：

年目標(biāo)-季度目標(biāo)-月目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo)；總業(yè)績(jī)目標(biāo)-項(xiàng)目業(yè)績(jī)目標(biāo)-外部項(xiàng)目目標(biāo)。

員工個(gè)人目標(biāo)：

工資目標(biāo)-職位目標(biāo)-業(yè)績(jī)目標(biāo)。把員工的目標(biāo)和門店目標(biāo)綁定，讓員工和門店形成利益共同體、事業(yè)共同體，員工的個(gè)人目標(biāo)達(dá)成，門店的目標(biāo)自然達(dá)成。

 

對(duì)員工教育也是至關(guān)重要的一步，不能自己養(yǎng)大的孩子跑別人那里去干活了，對(duì)新員工的教育成本也是要核算進(jìn)去，要會(huì)花錢，分錢，分權(quán)。

 

君之厚愛，鑄就今日唯美國(guó)度

唯美與共，閃爍未來傳奇星光

 

選擇一次，改變一生！先人一步，贏在格局！唯美愛在中國(guó)一直以產(chǎn)品的研發(fā)和渠道的開拓創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)，只有打造以創(chuàng)新為基石，建立全新的美業(yè)生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。選擇一個(gè)品牌，始于顏值，終于品質(zhì)！感染創(chuàng)業(yè)者加入的不止是項(xiàng)目，更有我們的金牌服務(wù)。唯美愛21年來，團(tuán)隊(duì)始終秉承著“愛心、信心、恒心”的匠人精神，用無比專業(yè)、無比用心，無比認(rèn)真的態(tài)度為投資創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完美方案，助力美麗與財(cái)富事業(yè)落地開花，讓夢(mèng)想與成功如期而至。

 

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