美容院想要有好的發(fā)展，關(guān)鍵的就在于美容師，而美容院經(jīng)營(yíng)者要想要美容師在美容院安心待下去，為美容院創(chuàng)造利益，就必須給每個(gè)美容師帶來(lái)利益，只要經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻為美容師著想，滿足美容師的愿望，不但能留住美容師，她還會(huì)為你創(chuàng)造更多的價(jià)值，美容院并不是單獨(dú)的某一個(gè)人建立起來(lái)的，團(tuán)隊(duì)精神很重要，如果美容院沒有一個(gè)良好的規(guī)章制度來(lái)管理員工工作效率，那么美容院的產(chǎn)品、項(xiàng)目再好，也體現(xiàn)不出來(lái)，因此，建立團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力時(shí)要注意以下幾個(gè)問題。

1、讓員工了解凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神帶來(lái)的動(dòng)力

每一個(gè)美容院都有自己的價(jià)值觀，了解員工的價(jià)值觀并讓這些價(jià)值觀深入員工的心中，影響她們，要經(jīng)常給員工灌輸美容院的愿景，而不是只追求利益而忽略消費(fèi)者的利益，這樣影響員工，造成員工只看重眼前利益而忽視長(zhǎng)久發(fā)展，美容院想要長(zhǎng)久發(fā)展，就要樹立正確的價(jià)值觀，只有真正的為顧客著想、為員工著想，才能在這個(gè)目標(biāo)的引下，引導(dǎo)美容師的健康發(fā)展。

2、建立團(tuán)隊(duì)的核心

團(tuán)隊(duì)的核心是誰(shuí)，一般都是老板自己，美容院經(jīng)營(yíng)者想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就必須借助團(tuán)隊(duì)的力量，因此，有的美容院老板會(huì)采取強(qiáng)硬措施老驅(qū)使美容師，但是這樣的后果往往是美容師離職、美容院停滯不前，而聰明的老板并不會(huì)這樣做，她會(huì)以自己為核心，用自己的努力和堅(jiān)持來(lái)打動(dòng)員工，讓員工以她為榜樣，并且利用情感拴住美容師，滿足美容師的需求，促使美容師都朝著美容院的發(fā)展目標(biāo)前行。

3、制度面前人人平等

每個(gè)美容院都會(huì)給員工制定一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，不管你是店長(zhǎng)也好，還是普通的員工，在規(guī)章制度面前，都是平等的，雖然美容院的管理并能用獎(jiǎng)懲來(lái)管理，但是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度也能讓員工明白，經(jīng)營(yíng)者對(duì)待員工都是一視同仁的，在賞罰分明的前提下，就可以給每個(gè)美容師樹立一個(gè)目標(biāo)，讓員工看到發(fā)展的希望，讓員工為美容院的發(fā)展而奮斗。其次，對(duì)于員工的資源共享也要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)共享資源就是讓員工分析自己的心得與大家共享。

4、制定員工考核記錄

想要美容院有一個(gè)好的發(fā)展，那么就需要優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工并不是天上掉下來(lái)的，是需要經(jīng)營(yíng)者去培訓(xùn)的，在培訓(xùn)中對(duì)員工進(jìn)行考核讓員工之間在培訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，當(dāng)然，培訓(xùn)并不是一下子就能見效，而且每次培訓(xùn)時(shí)間也不能太長(zhǎng)。

在這里小編給廣大投資者一個(gè)建議，不管你的美容院多小、幾個(gè)人，都要樹立共同的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和愿景。

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