第一條：適當(dāng)加薪

正常來講，工作看重的自然是工作中的回報，薪資則是回報中讓人重視的部分。良好穩(wěn)定的收入自然能讓員工生活得更好，即便工作中遇到困難，為了薪資也會忍耐。所以適當(dāng)給員工加薪能抓住員工的心。

第二條：獎金激勵

獎金本質(zhì)上也是員工應(yīng)得的部分，在原有基礎(chǔ)上額外付出了勞動所獲取的原本薪資以外的報酬。獎金就是為了激勵員工能更好的工作成績來回報給美容院，店主自然也不會辜負(fù)每一位認(rèn)真工作的員工。讓員工明白：只有共同發(fā)展了美容院的業(yè)績，才能提高自己的收入。讓員工自覺地將自己的利益和美容院的利益捆綁在一起，風(fēng)雨同舟。

第三條：良性的競爭氛圍

良性的競爭會鞭策員工積極向上，能夠激勵員工的斗志，自覺的去學(xué)習(xí)和思考，自動自發(fā)的去提高自己、充實自己。但要適當(dāng)控制這種競爭氛圍，否則弄巧成拙，變成了勾心斗角和矛盾糾紛。

第四條：團(tuán)建聚會

一個辦公桌是團(tuán)隊，同事是一天中相處時間久的人，拋開工作中的交集，如果能夠適當(dāng)?shù)囊黄鸲冗^一個愉快的休閑時光，更加有利于促進(jìn)團(tuán)隊之間的和睦友愛、團(tuán)結(jié)互助。也能為美容院營造出良好的工作氛圍，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)一下工作，享受生活?？梢詧F(tuán)隊一起聚餐，或者是外出郊游、爬山、運動等等。

第五條：員工栽培

培養(yǎng)員工，除了對美容院的發(fā)展更有利外，也能俘獲員工的忠心。讓員工覺得自己選擇的行業(yè)和工作崗位是可以作為終生事業(yè)來發(fā)展的，讓員工覺得自己深受領(lǐng)導(dǎo)的栽培和重用，也會更加努力工作來回饋上司的一番苦心。美肌總部提供線上+線下全年培訓(xùn)，賦能門店員工專業(yè)水平，幫助提升專業(yè)技能，正所謂服務(wù)是門店的核心，店員的專業(yè)度直接決定了用戶對服務(wù)的滿意度，店主千萬不能忽視。

第六條：給予贊美

贊美一分鐘比批評10分鐘管用得多，贊美能夠讓員工干勁十足，還能籠絡(luò)員工想要離開的欲望，給日常繁瑣枯燥的工作注入一份正能量。在公共場合的夸獎和贊美，比私底下的表揚更有分量，對于其他員工也是一種激勵。

第七條：適當(dāng)休假

獎勵員工的機制有很多種，除了金錢以外，還可以獎勵他們時間——休息的時間。實行一個靠努力工作爭取更多休假機會的競賽，員工會像爭取獎金一樣爭取休假，為此努力工作起來更有拼勁。其實很多員工在獎金和休假面前，往往會選擇爭取更多的休假時間。

第八條：給予關(guān)懷

除了在物質(zhì)上犒勞員工以外，精神上的灌溉也是必不可少的，這樣才能拉近心靈的距離。打造一個互幫互助、相親相愛的團(tuán)隊，營造一個和諧溫馨的工作氛圍。如果美容院的員工們整日心情陰暗、情緒消沉，自然無法處理好手頭的工作，顧客也會被消極情緒感染而不愿光顧。

其實管理有很多相同的地方，也可以說天下大同，想健康持久的發(fā)展，也是需要多下工夫。年底留人難只是個常見的情況，留人的工夫也不應(yīng)該只是年底才做，人才作為一個門店的資本，門店經(jīng)營者一定要認(rèn)真思考。

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