現(xiàn)在開美容院的人越來越多，但是真正能經(jīng)營好的人真的不多，作為一個(gè)小型美容院加盟店的店長，管理好員工和團(tuán)隊(duì)是必要的，下面唯美度詳細(xì)給大家說說小型美容院加盟店怎么管理員工和團(tuán)隊(duì)。

一、了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)

一個(gè)小型美容院加盟店的店長如果連員工懂什么不懂什么都不知道的話，那么在培訓(xùn)起來會(huì)非常的困難。畢竟生硬的培訓(xùn)方法也許員工會(huì)了解一些，但是肯定不可以很深刻地去學(xué)習(xí)到技術(shù)的，所以店長一定要提前，去把每一個(gè)員工的本身情況了解清楚，為員工制定專屬的培訓(xùn)方案。

二、培養(yǎng)員工的動(dòng)手能力

即使一個(gè)員工的理論知識(shí)學(xué)習(xí)得非常好。但是也要讓她懂得自己動(dòng)手，畢竟可能她懂認(rèn)為自己懂得了，但實(shí)際上并沒有真的懂得技術(shù)。所以可以先讓學(xué)員，根據(jù)自己所學(xué)習(xí)到的知識(shí)做出來給店長看，然后店長再通過他的表現(xiàn)來確定他學(xué)習(xí)到什么樣的程度。

三、再次定制學(xué)習(xí)方案

通過在學(xué)員自己動(dòng)手這一個(gè)環(huán)節(jié)，可以確認(rèn)出學(xué)員到底已經(jīng)學(xué)習(xí)到什么樣的程度。在什么地方有欠缺，然后店長便可以重新擬定培訓(xùn)方案，來保證學(xué)員已經(jīng)學(xué)習(xí)到了的可以繼續(xù)鞏固練習(xí)，還有欠缺的技術(shù)繼續(xù)學(xué)習(xí)。

四、親身示范

在制定完新的培訓(xùn)方案之后，店長不妨可以親自為他們展示一次技術(shù)，可以讓學(xué)員自己清楚地明白自己到底欠缺在什么地方，當(dāng)然在這里要注意并不可以店長的身份來碾壓他們，而是要讓他們感覺到你是在教導(dǎo)他們，讓他們認(rèn)識(shí)自己的不知不足之處，當(dāng)然，在展示技術(shù)后，如果學(xué)員有什么不解之處，一定要，讓一定要幫助學(xué)員搞明白到底這些環(huán)節(jié)是為什么要這么做？

五、再次讓學(xué)員動(dòng)手

實(shí)踐永遠(yuǎn)大于理念。所以在你再次指導(dǎo)學(xué)員之后一定要讓他們再一次的動(dòng)手做給你看，而且要在你指導(dǎo)的短時(shí)間內(nèi)就演示一遍，因?yàn)檫@樣子他們的記憶還沒有消退，就可以比較好地把他所學(xué)到的技能做出來了，通過實(shí)踐他們的印象將會(huì)更加深刻，這對于他們的學(xué)習(xí)是有非常好的幫助的。當(dāng)然如果在他們再次示范的過程中有什么問題的話，身為店長一定要耐心的去指導(dǎo)他們。

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