今天夢顏堂給大家分享如何判斷自己加盟養(yǎng)生館能不能成功？創(chuàng)業(yè)就是貨幣戰(zhàn)爭，本質(zhì)是你要打敗或者是領(lǐng)先你的競爭對手。評估一下，你有無可能比你的競爭對手撐得更久？能夠請更多的員工？能夠請更優(yōu)秀的員工？能夠創(chuàng)造更好的軟硬件環(huán)境。戰(zhàn)爭，糧草先行。打仗沒有足夠的糧草，你會有壓力。沒有了這個食糧，結(jié)局只有潰敗一種選項。

創(chuàng)業(yè)就是人心戰(zhàn)爭。愿意掏錢買你產(chǎn)品和服務(wù)的就是你的客戶，你知道他們在哪里嗎？怎么讓他們知道你的存在？你們保持交流來往的頻率強嗎？你是不是真的解決了別人的問題，提供了幫助的價值？你清晰別人對你業(yè)務(wù)的真實體驗和感受嗎？

養(yǎng)生館的核心競爭力，是生產(chǎn)商能否提供經(jīng)得起市場檢驗的養(yǎng)生服務(wù)和產(chǎn)品？標(biāo)志大致如下：1，你的產(chǎn)品和服務(wù)是能夠先過你家人關(guān)的，他們愛用日常有需要都在用，而不是自己都不能接受。2，經(jīng)得起專業(yè)檢驗過的。哪怕是權(quán)威的專業(yè)人士，可以給你的產(chǎn)品或服務(wù)給很高的評價，至少也應(yīng)該是及格過關(guān)的評價。3，管理者對養(yǎng)生行業(yè)的整體把控、對周邊市場的熟悉程度、對每個生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)品質(zhì)的掌控，確保始終如一。不能昨天90分，今天就40分。

進步的空間。你的員工，你的業(yè)務(wù)從起步階段到現(xiàn)階段，究竟是不是真的在進步？這個進步的曲線可靠嗎？目標(biāo)在哪里？如果這個曲線是向下的，或者停滯的。人不思進步，事情原地踏步，發(fā)展空間極其狹窄， 后這個項目不短命夭折，那幾乎是不可能的。

夢顏堂——原生態(tài)藏藥臻寶養(yǎng)生館

唯美度集團旗下：夢顏堂——藏密中醫(yī)理療品牌，結(jié)合了博大精深的藏醫(yī)文化，全力打造藏密美容養(yǎng)生會所加盟品牌。既繼承了藏域古法駐顏養(yǎng)生秘笈，又利用現(xiàn)代先進技術(shù)創(chuàng)新，打造男人女人都可以進的養(yǎng)生館。夢顏堂，讓您的美麗回歸自然。

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