美容院加盟連鎖正在如火如荼地發(fā)展，好多美容公司都看到這其中的商機。但美容院加盟究竟應該如何管理，如何展開，有沒有什么東西可以借鑒，下面談談對美容院加盟管理的一些想法進行淺析，以供大家參考。

1、直營店管不好，總部派人管理美容院加盟店也是枉然

從一般道理上來講總部的管理要強于加盟店的管理，那么總部派人管理加盟店，就能說明管理的好嗎?這要看你的直營店普遍管理的如何，有沒有管理模式，有沒有標準流程。

我覺得在美容院的管理上說模式都有點超前，因為好多老板沒有這個概念，就一些有規(guī)模的美容公司都沒有流程，何談模式!所以誰來管店不是管理好壞的衡量標準，而是你用什么方法、流程、模式來管理美容院，而且這種模式在一定程度上講是可以復制的，而不是靠業(yè)績好的店長來證明你的管理如何，可以說有些業(yè)績不錯的美容院是用高業(yè)績來掩蓋管理問題，當業(yè)績下降時，一些管理問題全部暴露無遺，老板身上的光環(huán)一下就沒有了。

2、沒有好的盈利模式，加盟就是推銷產(chǎn)品

眾所周知，加盟連鎖美容院是一個完整的商業(yè)模式，而不是做一個培訓，配送一點商品那么簡單。所以沒有一個好的盈利模式和管理模式，開展加盟業(yè)務，就是總部對加盟商推銷商品。就是讓加盟商掛著總部的招牌幫總部銷售商品與服務，這種操作模式非常傷害加盟商的投資，因為沒有模式加盟業(yè)務風險極大，誰也不知道做到什么程度能收回成本，做到什么程度就能賺錢，作到什么程度算合格，做到什么程度算優(yōu)秀。

3、沒有整店管理輸出，加盟店成活率極低

美容公司開展加盟，其實質(zhì)應該是管理輸出，就是一個商業(yè)模式，而非表面上看的用統(tǒng)一的招牌，再配一些商品與項目，對員工進行一個簡單的培訓，這就算加盟了。那這個加盟也太簡單了。

加盟商自己找些產(chǎn)品和項目，再招一些美容師自己就可以開美容院，為什么還要加盟你?我想大多數(shù)加盟商還是看到總部的一個知名的品牌和一個成熟的管理模式，所以才愿意出幾十萬來加盟你，以減少自己的風險，可總部究竟給加盟商提供了多少服務與支持?對照上面的總部對加盟商的支持與培訓就可以知道，這些是一些基本的支持與培訓而已。

4、總部加盟速度越快，加盟商的問題就越多

任何事物都有一個發(fā)展過程，連鎖加盟也是，加盟速度太快了，總部的服務就跟不上，加盟商的投訴就會越來越，開設的加盟區(qū)域越廣，使公司的用人成本倍增，好多公司的營運部人員配置相當少，當加盟跨區(qū)域管理時，因為成本問題，而導致服務跟不上。就算加了人，因沒有標準化，人員的管理水平就相差很多。標準化的問題是由總部到門店，再由門店到總部的個閉環(huán)過程，那個環(huán)節(jié)沒有標準化，那個環(huán)節(jié)就常出問題。在沒有標準的美容總部管理較多區(qū)域時，管理上的問題就可想而知了。區(qū)域大了，店多了，問題更復雜了。

5、沒有營運督導，美容院加盟就是一錘子買賣
開展美容院加盟業(yè)務就是領(lǐng)養(yǎng)孩子一樣，一旦領(lǐng)養(yǎng)了你就管理他，呵護理，讓他健康、成長，成才。一旦加盟了，管理跟不上，人員跟不上，又是跨區(qū)域，加上沒有標準，再沒有營運督導，靠打電話指導美容院，根本不能解決問題，所以沒有整店輸出管理，就是在做加盟商的生意，是一錘子買賣的關(guān)系，不存在品牌共同體，命運共同體的概念。有圈錢的之嫌。

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