進(jìn)入美業(yè)賽道，如何保持高流量、高曝光、持續(xù)百萬收入，應(yīng)該是每個美業(yè)老板都需要思考的問題。盡管市場不斷變化，不變的是你的對手也一直在成長。如果你不加速馬達(dá)，如何持續(xù)引領(lǐng)美業(yè)風(fēng)頭勇闖天涯！

 

如何在2024持續(xù)在美業(yè)年入百萬
這四個方向千萬要注意

 

1.擁有全局觀 選擇大于努力

年底提前做好2024年戰(zhàn)略方針，通過整年的營業(yè)期待值和展望，圍繞核心問題客戶需求和痛點、差異化的量膚定制的方向依舊是正確的，只是專業(yè)差異化需要從成分黨進(jìn)階到配方黨的。通過4點深入推進(jìn)：品項、門店、產(chǎn)品、人員；品項上組合式拳頭項目；門店差異化服務(wù)的思考；產(chǎn)品上功效體驗的雙升級；人員管理上的人性化激勵性管理做布局調(diào)整

2.分析緯度 確定好核心事物的排序

門店日常運作的事情比較細(xì)碎，很多老板不分主次，每天看似很忙卻毫無收獲。事實證明，聚集才能產(chǎn)生高價值，想要高業(yè)績自然要將關(guān)注重心放在兩件事上：

A.技術(shù)戰(zhàn)略的專攻。美業(yè)的本質(zhì)是專業(yè)，專業(yè)的服務(wù)流程、專業(yè)的管理操作、專業(yè)的全程跟緊，緊抓人員專業(yè)值，顧客會自發(fā)轉(zhuǎn)介紹，帶動客源和業(yè)績的增長。

B.自媒體渠道擴(kuò)展。2024年自媒體時代全面擴(kuò)展，多平臺布局拓客小紅書本地生活和私域視頻團(tuán)單都在啟動中，把握窗口期，做好變量，一定趕緊行動這波紅利你一定趕得上??！

3.核心項目決定核心利潤

身為美業(yè)老板，針對店內(nèi)的品項一定要去思考的三個問題：1.什么可以放大 2.什么可以復(fù)制 3.什么必須淘汰！

因此，年底去做整年度的品項的數(shù)據(jù)分析是很有必要的。針對每個項目去統(tǒng)計和分析。根據(jù)項目的操作難度、普及率、可組合項目、毛利率、成本售價及功效，去確定2024年它的位置是要淘汰還是要放大復(fù)制。通過這種形式去篩選整個架構(gòu)，再看是否要新引進(jìn)項目，針對核心項目去做放大復(fù)制的設(shè)計，比如項目儀器的組合套餐或者針對膚質(zhì)問題的組合。

4.制定年度目標(biāo) 找到提升利潤的北極星

想要達(dá)成目標(biāo)一定要掌握分配目標(biāo)的“方法論”，分配的前提要基于門店整體數(shù)據(jù)和節(jié)奏點 才能去做目標(biāo)。這里要分三個板塊的數(shù)據(jù)調(diào)研：第一個是項目利潤的排名，第二個是客戶數(shù)據(jù)，第三個是整年度月份辦卡耗卡。通過門店診斷，我們就可以制定出詳細(xì)的2024年度目標(biāo)。

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